身在职场就应该熟知职场精准传球频现，团队默契配合杰出的规则精准传球频现，团队默契配合杰出，受到领导精准传球频现，团队默契配合杰出的赏识才能更快的升值加薪。那么，领导到底喜欢什么样的员工呢，当然不同的领导喜好不同，但大多数还是有共同喜好的。作为员工，能做到以下几点非常重要。
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高效的执行力
领导安排的任务能认真、高效率地完成，不埋怨、不抱怨，想办法解决一切困难，办事拖拖拉拉的员工最不受领导赏识。
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活跃的思维，不断有新的想法和建议
领导喜欢有想法、能为公司带来新鲜灵感的员工，即使你的想法努力去做了凯发k8国际，但没能实现，领导也不会迁怒于你，毕竟这是你主动努力的结果。
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常怀感恩之心
你的工作机会、你在公司所承担的工作、你的想法得以实现都是领导支持和帮助的结果，不管什么时候对领导都应该感恩，用业绩来回报领导。
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让领导放心
踏实能干，不多说一句，遇事能抢在领导的前面，能领会领导的意图，做一个让领导放心的员工。
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沟通能力强
有什么想法都要先跟领导沟通，工作进度、遇到什么困难、工作为什么没有及时完成，这些都是应该先沟通好的，否则领导会认为你没有努力。
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有一定的文字功底
有道是“说得好不如写得好”，能将工作写成书面文字，会写各种格式的汇报、检讨材料，而且内容丰富详实。
如何做一名领导喜欢的员工
谦卑而不傲慢
傲慢的人认为他们什么都知道，谦卑的人总是学习。谦卑的人问问题。谦卑的人寻求帮助。
谦卑的人自动地共享荣誉，因为他们本能地意识到一切努力，无论多么看似独立，实际上是一个团队努力的结果。
谦卑的人愿意承担任何工作，无论多么卑微，因为他们意识到没有什么工作是下贱的……
最终，成功不是受限于你可以伸展多高，而是你愿意俯身多低。
是仆人，而不是自私自利
人们凭自身从来不能完成任何有价值的事情。这就是为什么伟大的队友让周围的每个人都更好。
就说一个无私的篮球运动员吧，他透过提供在空间中精确的传球、卡位、定位掩护，通过旋转防守……使他的队友更加优异。所有的事情不会出现在统计数据中，但肯定提高了队友的统计数据。
伟大的领导者专注于提供工具、培训和文化来帮助员工把工作做得更好，实现自己的目标。
大公司客户服务第一，他们知道服务客户最终是服务他们自己的业务利益。员工为了其他人可能不会得到所有的聚光灯，但适当的人绝对会注意到他。
是乐观的，而不是悲观的
乐观主义者为形势或会议或业务添加能源；悲观主义者吸走能量。乐观主义者尝试更多的事物，担当更多(明智的)风险，因为他们专注于做得正确。悲观主义者从来没有开始，因为他们太忙于思考什么可能会出错。
乐观主义者认为他们不需要等待--被提升或接受或被选或“被发现”--他们认为自己可以实现几乎任何事情，如果努力工作的话。
最重要的是，乐观是会感染人的。
思考执行，而不只是计划
计划是绝对重要的，但是太多的公司充满了从未实现的策略。
最好的员工开发一个理念，创建一个策略，建立一个基本的作战计划……然后执行、调整、执行、修改、执行、完善，并根据实践中有用而非理论上有用去让不可思议的事情成为现实。
成功始于战略但成于执行。
先进员工当然善于规划，但他们的卓越则在于执行。
有自我意识，但不自私
有自知之明的人了解自己，这一认知帮助他们认识了解周围的人。有自知之明的人更善解人意。他们更能接受他人的弱点和失败，因为他们知道失败的感觉。
他们会同情、怜悯、仁慈，因为他们知道被无视、鄙视和嘲笑的感觉。他们尽他们所能来帮助别人达到目标，因为他们知道功亏一篑是什么感觉。
有自我意识的人解决团队、组织和客户的问题——不光是自己的。
每个组织的关键角色都需要有自我意识的人。
适应性强、不僵化
高增长公司的事务不断变化。僵化的人会对变化太多不舒服，有意识地——甚至无意识地——尝试慢下来。
最佳做法是很重要的。方法是非常重要的。指导方针、程序、政策……所有这些都可以帮助业务顺利进行。
但任何人都可以遵循指导方针和程序。伟大的员工愿意，甚至急于改变。伟大的员工应对新形势和新挑战是兴奋的而非犹豫的。员工愿意适应和调整，往往会进步更快，因为这是每个公司——尤其是高增长公司迫切需要的。
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